A Fortis

Consultoria, formação e soluções digitais para empresas que querem crescer com estratégia, confiança e resultados.

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Consultoria orientada para a execução

A Fortis Consulting apoia empresas, associações e organizações no desenvolvimento de projetos, melhoria de processos, capacitação de equipas e entrada em novos mercados.

Combinamos experiência técnica, visão estratégica e soluções digitais para transformar desafios em planos de ação concretos.

O que nos diferencia

Visão estratégica

Analisamos cada desafio com foco no crescimento sustentável.

Soluções à medida

Adaptamos cada intervenção à realidade da organização.

Acompanhamento próximo

Trabalhamos lado a lado com os clientes ao longo do processo.

Atuação internacional

Apoiamos organizações em mercados de língua portuguesa.

Como trabalhamos

Um processo claro, próximo e orientado a resultados

01

Compreender

Analisamos o contexto, objetivos e desafios.

02

Estruturar

Definimos prioridades, soluções e plano de ação.

03

Acompanhar

Apoiamos a implementação e avaliamos resultados.

Equipa e rede de parceiros

Competência técnica com uma abordagem colaborativa

A nossa equipa reúne competências em consultoria, gestão, formação, comunicação e desenvolvimento de projetos. Sempre que necessário, trabalhamos com parceiros especializados para responder melhor às exigências de cada cliente.

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As perguntas mais frequentes

As questões que habitualmente são colocadas à nossa equipa

Não. A Fortis presta serviços de consultoria. Apoiamos a identificação de oportunidades, a análise das condições de acesso e a preparação de projetos e candidaturas. A decisão de financiamento compete sempre às entidades responsáveis por cada programa.

As condições variam consoante o programa e a entidade financiadora. Antes de avançar, analisamos o perfil da organização, os objetivos do projeto e os critérios aplicáveis para avaliar o seu potencial enquadramento.

Sim. Apoiamos a análise de mercados, a definição de estratégias de entrada, a identificação de oportunidades e parceiros e a preparação de ações de internacionalização ajustadas à realidade de cada empresa.

Sim. Desenvolvemos websites, lojas online e estratégias de marketing digital adaptadas aos objetivos e aos recursos de cada empresa.

A Fortis é uma entidade formadora certificada pela DGERT em Portugal.

As ações de formação podem incluir certificado de participação ou de conclusão, de acordo com a modalidade, a duração e as condições definidas para cada curso.

Quando a formação se destina a participantes de outros países, confirmamos previamente o tipo de certificação ou comprovativo mais adequado ao contexto da organização e às exigências locais.

A maioria dos serviços pode ser prestada à distância, através de reuniões online, partilha documental e acompanhamento digital.

Quando necessário, podem ser avaliadas soluções complementares ajustadas ao projeto e ao mercado.

Sim. Apoiamos empresas em diferentes fases de desenvolvimento, desde a estruturação inicial do negócio até à definição de estratégias de crescimento, internacionalização ou transformação digital.

Sim. Antes de apresentar qualquer solução, analisamos o contexto da organização, o mercado, os objetivos e os recursos disponíveis.

A proposta é ajustada à realidade local e às necessidades concretas do cliente.

Não. Também prestamos apoio a associações, entidades institucionais, organizações da economia social e outras entidades que pretendam desenvolver projetos, candidaturas ou ações de capacitação.

Sim. No âmbito de projetos de internacionalização ou de candidaturas, podemos apoiar a identificação de parceiros e a estruturação de redes de colaboração adequadas aos objetivos definidos.

Sim. Apoiamos a identificação de oportunidades, a análise das condições de acesso, a estruturação do projeto e a preparação da candidatura.

A decisão de aprovação compete sempre à entidade financiadora.

Sim. Dependendo do programa e do tipo de projeto, podemos apoiar associações, entidades públicas e outras organizações na preparação e estruturação de candidaturas.

Normalmente, começamos por recolher informação sobre a organização, o setor de atividade, os objetivos do projeto, o investimento previsto, os resultados esperados e o calendário desejado.